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（中央社記者李晉緯台北13日綜合報導）台灣高球選手潘政琮在OHL菁英賽第3輪打出5鳥、3柏忌的69桿，3輪合計207桿成績，讓他排在並列48名。

美國職業高爾夫巡迴賽（PGA tour）總獎金約700萬美元（約新台幣2億2004萬元）的OHL菁英賽，當地時間10日起在墨西哥進行4回合共72洞賽事。

潘政琮前兩輪分別打出71桿、67桿，合計138桿成績並列39名；第3輪他抓下5隻小鳥，吞下3個柏忌，打出低於標準桿2桿的69桿，3輪合計低於標準桿6桿的207桿成績，並列48名。

本季潘政琮在PGA Tour次級巡迴賽的威巡錦標賽（Web.com Tour Championship）年終獎金榜排名第11位，獲進軍PGA Tour資格。

本季PGA Tour開打後，潘政琮連2戰遭淘汰，上週在聖地兄弟會兒童醫院公開賽（Shriners Hospitalsfor Children Open）才獲進軍PGA Tour後的首次晉級，本次賽事他再獲晉級，已連續2週晉級。

美國選手伍德蘭（Gary Woodland）前兩輪分別打出64桿、65桿，合計129桿成績位居領先；第3輪他抓下7隻小鳥，吞下1個雙柏忌，打出低於標準桿5桿的66桿，3輪合計低於標準桿18桿的195桿成績，持續保持領先。1051113

為了扶植國內影視產業發展，國家通訊傳播委員會(NCC)日前推出相關規範草案，限制無線電視及衛星電視頻道業者播出本國自製節目的比例。不過，多名業者在NCC今天(8日)舉行的草案說明會上，紛紛抨擊草案內容難以落實，甚至有違憲之虞。

國家通訊傳播委員會(NCC)10月26日修正通過無線電視及衛星頻道播放本國自製節目管理辦法草案，限制無線電視「黃金時段」播出本國戲劇節目自製率須達5成，境內衛星頻道本國節目自製比率也要達到2成5；同時不論無線電視或衛星頻道，黃金時段本國自製節目新播率都應達到4成。此外，NCC還限制黃金時段只有本國自製節目才能冠名贊助。

對此，中視節目部總監郭元冲8日在NCC舉辦的說明會上指出，面對新媒體崛起，傳統媒體廣告收益銳減，無線電視台每年都要虧損新台幣好幾億，如今NCC卻規定，黃金時段只有本國自製節目才能冠名，對電視台投入本國自製節目並無益處。郭元冲說：『(原音)其實冠名的收入來講，對於電視台都是業務的收入，它不見得從非本國自製節目的冠名，就不能拿來投入本國自製的製作；本國自製的冠名，也不見得不能拿來買外劇。』

衛星電視公會祕書長陳依玫則認為，衛星電視頻道業者並未占用公共頻譜資源，屬於民營、商業性、盈虧自負的內容供應業者，在此情況下，新出爐的草案強行限制業者播放內容，並祭出罰則，恐有違憲之虞。陳依玫說：『(原音)那所以今天要求我們衛星頻道的業者，在特定的時段，要播出特定的內容，否則會處以(新台幣)20到200萬的罰款，這恐怕都有違憲的疑慮了！』

陳依玫也不滿NCC雖限制無線電視黃金時段播出自製戲劇節目須達5成，但對衛星頻道業者的限制卻擴及多時段、多類型，包括兒童、動畫、綜藝、戲劇、電影，全在管制之列，管制時段也擴及傍晚5時到7時，顯然違反比例原則。

NCC表示，將彙整業者意見，送交委員會再行討論。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【高慈薏】

美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛，市場規模在2016年底應可突破200億美元大關，而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。

預料藉由此次合作，Netflix作為有線電視服務的一環後，可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中，辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度，甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。

就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久，時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10％股份，收購價格達5.生日禮物8億美元。

Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務，讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目（Linear TV）以及其投資者所擁有的影視內容，而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。

Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議，將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Ya活動折扣搶先預定hoo View上播放，讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。

就在協議宣布不久，雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購，這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環，後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。

與Netflix及Hulu相比，亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人，估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收，而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上，財務長Brian Olsavsky表示，下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算，幅度高達去年同期的2倍，且將提高自製內容產製數量。

另外，像是推出影片平台Amazon Video Direct，則採取類似YouTube的經營模式，提供創作者將自製影片內容上傳，並可選擇將作品整合至Prime Video平台，或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬，當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一期間限定部分時，創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說，無疑是增加了更多收視選擇。

隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率，提供OTT業者進軍影視市場的環境，各類型OTT影視平台蓬勃發展，也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出，甚至是不再需要電視（zero-TV）等現象產生。

然而，以北美市場來看，隨著競爭越趨白熱化，OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型，從原先利基型市場，邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場；因此，不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上，皆需更多資源投入，這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴，如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。

另一方面，看好OTT平台的發展前景與消費吸引力，付費電視業者也樂意與之採取合作，除了可降低現有用戶流失速度外，也可望帶動更多創新服務出現。當然，OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係，除了驅動創新外，是否會在未來產生更多投資與併購的可能，也值得後續觀察。

2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年，各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。

然而，推出平台不難，如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵，而這又需要相當大的成本投入，因此對企業規模較小的OTT業者來說，未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡，除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外，可同時尋求與付費電視業者之合作機會，開拓更多商機。

（本文作者為資策會MIC產業分析師）

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