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商品訊息描述
《小孩老人一張面孔》
桑品載說：「娃娃兵、老兵，恍惚間覺得那是同一張面孔，恰如對著鏡子看自己，白髮蒼蒼還隱隱疊映六十年前稚氣的影子，以及分不清虛實的歷史情境。」
這本可作為《岸與岸》續篇的《小孩老人一張面孔》，更完整呈現出幼年兵逐漸凋零成為老兵的辛酸歷程，部分用小說形式表現，也有別於自傳體《岸與岸》，卻能展現出更多面向的歷史軌跡，尤其配上多幀歷史性照片，顯得更加珍貴。
商品訊息特點
- 作者：桑品載
追蹤
- 出版社：爾雅
出版社追蹤
- 出版日：2013/10/20
- ISBN：9789576395628
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
24H
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中國時報【許文貞╱台北報導】
被收藏家張文齊指控侵占22件拍賣品，新象基金會創辦人許博允昨（24）日連同律師劉力維出面澄清，表示張文齊去年陸續委託新象拍賣的74件拍賣品中，有47件經鑑定後決定不收件，當時早已退還，絕無侵占之意。
對於張文齊已向警察局報案指控他侵占和傷害，許博允表示將備齊證據，屆時會全部提出給檢察官，交由司法決定。
張文齊提出被侵占的《清湘老人山水畫》和董陽孜的《古柏行書法四條屏》兩件作品，許博允昨提出清湘老人畫作簽退單，證明已退還。董陽孜的作品，雖然新象留存的契約上寫「暫不拍」，表示不收件，認為當時應已直接退還，但新象沒有確實簽退的單據。許博允直言：「如果現在去突擊他的倉庫，一定會找到在裡面。」
許博允說，張文齊去年陸續提供74件拍賣品，經鑑定後，新象已退還其中47件，僅有27件留下來拍賣。在夏季拍賣成交的兩件拍品，新象也已支付37萬元的成交金額支票。秋季拍賣中，張文齊提供的拍品並未成交，卻遲遲未支付新象3萬7600元等手續費。
劉力維表示，新象對張文齊提出的誣告將依法訴咎，提起誣告、誹謗和對許博允個人傷害的告訴，也將附加民事賠償超過1億元。
工商時報【李書良╱綜合報導】
本月上旬，川普在美國總統大選勝出，讓外界認定由美國總統歐巴馬主導的TPP（跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議）難以為繼。中國國家主席習近平於祕魯時間19日在亞太經濟合作會議（APEC）發表演說時表示，建設亞太自貿區（FTAAP）攸關亞太長遠繁榮，並強調「我們要堅定推進亞太自由貿易區建設」。
新華網昨（20）日報導，在臉書創辦人祖克伯（Mark Elliot Zuckerberg）演說之後，習近平在APEC工商領導人峰會（CEO summit）發表專題演講。
習近平指出，當前圍繞經濟全球化有很多討論，支持者有之、質疑者亦有之。總體而言，經濟全球化符合經濟規律，符合各方利益。但經濟全球化也是一把雙刃劍，既為全球發展提供強勁動能，也帶來一些新情況新挑戰。
他強調，建設亞太自由貿易區，是事關亞太長遠繁榮的戰略舉措，「我們要堅定推進亞太自由貿易區建設，為亞太開放型經濟提供制度保障。要重振貿易和投資的引擎作用，增強自由貿易安排開放性和包容性」。
習近平提到，中國將深入參與經濟全球化進程，支持多邊貿易體制，推進亞太自由貿易區建設，推動區域全面經濟夥伴關係協定（RCEP）儘早結束談判。
習近平並主張，要推動建立覆蓋整個亞太的全方位、複合型互聯互通網路；要深入落實2014年北京APEC會議制定的互聯互通藍圖，完善基礎設施、制度規章，以及人員交流三位一體的互聯互通架構，並且確保2025年實現全面連接的目標。
他說，自己在3年前提出「一帶一路」倡議，就是要以互聯互通為著力點，促進生產要素自由便利流動，打造多省錢元合作平台，實現共贏和共享發展。
同時，中國將加大放寬外商投資准入，推進中國國內高水準、高標準自由貿易試驗區建設，完善法治化、便利化、國際化的營商環境，促進內外資企業一視同仁、公平競爭。
習近平呼籲，夥伴關係是亞太合作的重要紐帶，也是共同應對當前挑戰的必然選擇；各國要深化命運共同體意識，讓彼此越走越近，而非漸行漸遠；要不斷提升區域合作的深度和廣度，共同搭建平台、共同制定規則、共享發展成果，絕不應該相互拆台、相互排斥。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【林福吉】
11月19、20日在台科大隆重舉辦2016年PMI台灣大會暨PTIC國際研討會，19日下午頒發年度企業大獎及十大專案經理人獎。今年此兩個獎項的評獎，特別邀請台灣唯一具備PMI頂級證照「OPM3組織專案管理專家認證」及「OPM3導師」資格的中華專案管理學會（NPMA）理事長許秀影博士設計評獎標準，許博士不但將多年研發基於OPM3且符合易經原理的「組織專案管理成熟度評量系統STEPS」免費提供給評獎單位，而且還義務將系統量身訂做改寫為具備自動排名功能，將複雜的計分過程全自動化，使得評獎過程極其嚴謹和公正。由於評獎的標準是基於組織專案管理成熟度，不是看企業有多少人獲得PMP證書，也不只看專案成果，引導企業與專案經理從組織的高度來看專案的管理與成果，所以得獎的標竿企業都是高度重視組織專案管理的企業和機構，包含：「台灣世曦工程顧問股份有限公司」、「宏昇營造股份有限公司」、「經濟部水利署（水利行政組）」。
PTIC NPMA敏捷分場聽眾收穫滿滿
11月20日研討會C1場次，由NPMA規畫並邀請與談人，此分場是由理事長許秀影博士主持，主題是：敏捷於各行各業之應用。講座嘉賓共四人，包括Numax董煥新總裁，主題為敏捷於傳統行業之應用；遠傳電信莊仕城經理，主題為敏捷於電信行業之應用；空軍司令部劉韋志，主題為敏捷於國防領域之應用；最後由許博士進行總結並分享敏捷的十大誤區。研討會座無虛席，與會聽眾都收穫滿滿、意猶未盡。
傳統行業面臨挑戰
Numax集團是非常傳統的行業，提供企業辦公室所需用品如：掃把和文具等。近年來，面臨快速變化的環境，傳統產業之業務有的持平、有的下滑。11年前董總裁中風，有個員工就辭職了。董總裁很感慨，心想要做到如果沒有我，公司也能運作，這才是最好的。希望藉由提升人員素質來讓公司轉型，以達永續經營目標，但試過很多方法，都不見成效。
看到敏捷希望的光芒
在一機緣下，董總裁看了許博士在2015年11月14日發表的新書，《敏捷專案管理基礎知識與實務應用》，於是邀請許博士於2016年1月16日在淡江校友會進行了一場演講。在聆聽許博士的敏捷演講時，董總裁就發現，這就是我要的！為了再次確認，董總裁邀請許博士於2016年2月4日在淡江大學兩岸校友春節聯誼會，進行專題演講。再次聽許博士的敏捷專案管理演講，更堅定了Numax要導入敏捷的心意。
敏捷培訓前做好課前預新款習搶便宜
許博士強調，導入敏捷專案管理是一種文化的改變，必須全員受訓，否則很難成功，因為沒有聽課的人會用舊思維來做事，因為不懂而反對敏捷。因此，開課前一個月，Numax在公司組成讀書會，做好課前預習，希望課程結束後可立即將所學應用於工作中。在課程結束後，所有成員在一個月內通過NPMA的「APMA敏捷助理專案管理師」證照考試。
傳統行業導入敏捷專案管理成效卓著
導入敏捷的成效，最明顯的是，過去，董總裁只要出差幾天，回到公司，總會發現有些地方的環節有疏漏，現在不會了。這樣的改變，不僅是老闆有感覺，連主管都覺得員工的態度跟以往不同，由於人員素質與敏捷專案管理知識提升，使得員工從被動變主動、橫向的溝通變順暢、不同部門的協調變容易、專案的進度變快，業績居然能在不景氣中，逆勢成長了百分之十。董總裁做出兩點結論：（1） 敏捷不只適用於IT產業，也適用於傳統行業及各行各業；（2）敏捷可以讓各個領域的同事主動、積極、向上，塑造良好的公司文化。
遠傳組建開發團隊EMMA做先鋒
第二場敏捷在電信業的應用，本邀請張元祥協理主講，由於張協理另有公務無法出席，遂由莊仕城經理主講。2015遠傳企業事業群成立資通訊專業服務處，以延伸傳統電信服務，配置專屬的開發團隊，招募各產業專家，整合業務、產品，開發人力，運用資通訊技術滿足更多的企業需求，提供企業資通訊專業服務。
EMMA企業化行動平台導入敏捷歷程
執行副總李浩正要求，組件開發團隊前，要先想好開發方式。由於網路世代使用者的需求是：求新、求變、求快，滿足需求的解決技術日新月異，開發方法必須精進，並能合理解決品質/時程/成本的問題，於是展開了敏捷開發之旅。導入敏捷開發共分為四個階段：（1）籌辦階段：工作方針是招募想法/作法相近的開發夥伴、與外包團隊溝通配合方式、顧問多次與利害關係人溝通想法；（2）輔導階段，工作方針是顧問輔導、全員參與敏捷專案管理訓練、執行站立會議/發行規畫/迭代規畫等、敏捷專案生命周期管理雛形；（3） 實作階段：工作方針是新進成員接受敏捷開發方式講習、強化撰寫用戶故事、允收條件、測試案例；（4）發展階段（未來）：PO（產品經理）之產品敏捷管理、結對編程與測試能力提升。
電信業導入敏捷專案管理成果令人驚豔
EMMA採用敏捷專案管理後，短期內帶來令人驚豔的效益包括，（1）客戶需求：PO與開發團隊有共通語言及平台，即時回應客戶需求，且利用用戶故事及允收條件明顯降低認知差異；（2）品質：每個迭代精準及時處理問題、發行可用的產品使功能逐步完善；（3）時間：QA與團隊間的測試與修訂，從平均超過7次，進步到只需1次，並減少爭議的溝通時間；（4）成本：降低重新開發的成本、明顯降低品質不佳的風險成本。
莊經理強調，人建立制度，制度形成文化，文化塑造人。實踐是檢驗真理的道路，敏捷團隊必須持續精暢銷進，才能行之久遠，工作之所學，將敏捷靈活運用在生活中，會讓生活更幸福美滿。
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